经营规划部围绕公司上半年经营工作、职能管理工作及存在问题和采取措施进行了详细的汇报。汇报显示公司上半年营业收入同比基本持平，民用通信业务发展良好，回款工作稳步推进，债务风险不断降低；管理工作围绕“加减乘除”，在人才、能力、供给体系、信息化、资本运作、结构优化及体制改革等方面取得了一定成果。同时存在高新业务发展风险加剧、两项资金占用仍高居不下等问题，指出公司要紧抓市场合同、两增两降及管理工作，确保全年目标任务的完成。

科技部围绕科研计划、新品项目、合同项目、预研项目、对外技术合作等工作进行了详细汇报，分析指出了新品预研类项目、数字研发工作进度等方面存在的问题，要求要切实围绕科研中心工作，寻找突破，多措并举，打赢科研攻坚战，支撑企业发展。

质量部围绕公司上半年质量工作及改善提升情况进行了汇报，详细总结了质量提升过程中存在的问题，提出下半年要切实做好GJB9001C标准换版工作，严格执行《质量责任考核与奖惩管理办法》，持续开展“质量提升深化年”活动，进一步提升质量能力。

财务工作汇报则重点强调了两项资金清理工作，切实降低企业发展风险。

供应部对研发制造环节物料优选的标准化与信息化专项活动进展情况进行了详细汇报。

烽火电子总经理张光旭在讲话中对上半年经营工作进行了总结，指出上半年经营工作压力加大，距完成全年任务还需加倍努力。他指出要聚焦目标，以2122#产品生产任务为抓手，确保全年目标任务的完成；要创新保密管理工作，严格保密贯标达标，为顺利通过保密认证打好基础；要强化安全红线意识，为生产经营工作的开展做好保障。

宋涛总经理在讲话中首先传达了陕西电子信息集团半年经营工作会议精神，重点传达了电子集团董事长燕林豹提出的抓落实“三点意见”、下半年工作的“四个确保”和强化企业党建工作的“四个重点”讲话内容。宋总经理要求各单位要认真传达会议精神，把公司上半年存在的问题进行分析，制定有力举措，把下半年经营工作做好，确保全年目标任务的完成。