5月27日，公司组织召开烽火集团班组建设暨“五型班组”推广动员会，标志着我公司“五型班组”建设由2018年在总装车间试点向12个子分公司和车间的生产型班组全面推开。

会议由公司党委副书记、工会主席谭跃成主持，“五型班组”建设领导小组成员单位领导、生产单位主要领导和生产型班组长代表参加会议。会议听取了总装车间的试点情况介绍，宣读了公司党委《关于开展“五型班组”建设的通知》，就“五型班组”试点中有关问题进行了说明，宏声科技公司和诺信科技公司就认真开展“五型班组”建设工作作了表态发言。

会议明确，公司党委决定按照“党委负责，党政工团齐抓共管，工会组织协调”的领导体制和工作机制扎实开展“五型班组”建设工作，并以班组建设为抓手，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，围绕生产经营目标、质量目标、安全目标和“金牌供应商”行动计划，强化班组基础建设，打造班组特色文化，全面提升班组管理水平，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，为企业高质量发展提供基层支撑和保障。

谭跃成副书记就“五型班组”为什么建、怎么建、谁来建三个方面的问题作了动员讲话。谭副书记指出，班组是企业的基础“细胞”，是加强企业基础管理的重要举措。企业发展要打造一支能用、好用、管用的高技能“工匠”人才队伍，就必须以加强班组建设为抓手，为客户提供上乘的产品和优良的服务；我们根据企业的具体情况，将班组建设分为“安全型、管理型、创新型、学习型、效益型”五型班组，这样可以使班组建设按照类型、对照标准、有的放矢地进行，也便于考核，取得实效；“五型班组”建设是我公司企业管理的一项重要的战略举措，各单位领导和党支部书记要亲自抓，协调有效资源，动员广大职工积极参与班组管理，上下联动、形成合力，久久为功、打好基础，坚持下去、必有成效。

据了解，此次参加“五型班组”建设的12个单位64个班组，均是子分公司和生产车间的直接生产班组，参与职工达到近千人。为此，公司党委制定发布了《关于开展“五型班组”建设的通知》，明确了工作目标、工作内容、组织领导、工作安排、经费保障和考核等细则，并同时发布了《陕西烽火通信集团有限公司班组建设方案》、《五型班组建设标准（生产型）》、《五型班组建设达标考核评分标准》和《五型班组建设考评细则》。