为确保二季度公司生产经营等各项工作顺利推进，4月22日，公司领导宋涛、罗文刚、刘俊深入公司生产一线检查指导工作。

在精密加工车间，宋涛董事长详细了解了车间搬迁以及二季度生产经营等情况，宋涛董事长要求，数字化车间建设及搬迁工作是公司加快数字技术与企业科研生产、经营管理的深度融合，是推动烽火向数字化、网络化、智能化发展的重要一步，要以高标准、规范化的要求做好设备安装、调试等各项工作，使其在提升公司机械加工生产效率和产品质量等方面发挥成效。针对二季度生产经营任务情况，宋涛董事长强调，要抢抓市场机遇，强化产品竞争优势，主动作为，压实责任，做到防疫、生产、搬迁齐头并进，确保上半年各项任务的完成。

在总装车间，宋涛董事长来到产品装配线，听取车间负责人关于近期产品生产情况的汇报，要求车间做好统筹协调和组织调度工作，确保任务按期交付。在技能大师工作室，工作室负责人、宝鸡工匠白静同志正在对新入职员工技能考核成绩进行核对批改，宋涛董事长就产品生产过程中的工艺改进、效率提升以及促进元器件国产化等工作，与白静及在场的工艺人员进行探讨，宋涛董事长要求，要瞄准用户关注点，解决产品在实际运用中的难点、痛点，下功夫谋突破，加快核心关键技术的攻关，为开拓市场提供有力支撑。宋涛董事长指出，青年员工是公司生产一线的主力军，要切实做好一线青年员工技能提升和技艺传承工作，有目标、有重点地开展“名师带徒”活动，使用好公司各项人才激励措施，为青年技能人才的成长和发展提供条件。

公司办公室、经营规划部、党委工作部、精密加工车间、总装车间、能源动力车间等部门的负责人陪同领导参加检查指导。